Implementação SAP
Projetos S/4HANA Greenfield, Brownfield e transição seletiva, com metodologia SAP Activate e escopo fechado antes do início.
Ver Implementação SAPImplementação, sustentação, automação e squads de desenvolvimento. Desde 2010, para empresas como Natura, Sebrae, MetLife e Nissan — com escopo, prazo e SLA escritos no contrato.
Integradora SAP desde 2010, com consultores certificados nos módulos que atendemos.


Empresas que já contaram com a Avant IT









Do projeto de implantação à sustentação do dia a dia, passando por automação e desenvolvimento sob demanda.
Projetos S/4HANA Greenfield, Brownfield e transição seletiva, com metodologia SAP Activate e escopo fechado antes do início.
Ver Implementação SAPSustentação do seu ambiente SAP com SLA em contrato, time nomeado e horas reservadas para melhoria — não só para apagar incêndio.
Ver AMSConsultores SAP certificados alocados no seu time, em todos os módulos — com perfis em até dez dias úteis e o conhecimento documentado na saída.
Ver Outsourcing SAPRobôs para os processos manuais que consomem o seu time, com business case calculado antes de escrever a primeira linha.
Ver RPASquads de ABAP, Fiori, web e mobile, ou projeto de escopo fechado. Código no seu repositório e documentado.
Ver Fábrica de SoftwareGovernança de projeto pelos grupos de processos do PMBOK, do PMI, combinada com o SAP Activate na execução. Um responde por como o projeto é gerido; o outro, por como o SAP é implantado.
Termo de abertura, mapeamento das partes interessadas e critérios de sucesso acordados por escrito — antes de qualquer configuração.
EntregávelTermo de abertura assinadoPlano de gerenciamento do projeto cobrindo escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicação, riscos e aquisições.
EntregávelLinha de base de escopo, prazo e custoConfiguração, desenvolvimento, migração de dados e capacitação, com garantia da qualidade aplicada sobre as entregas, não só sobre o produto final.
EntregávelEntregas aceitas por cicloAceite formal, registro de lições aprendidas e transição documentada para a sustentação. Projeto encerra com data, não some do radar.
EntregávelTermo de encerramento e documentaçãoAtravessa todos os grupos, do primeiro dia ao encerramento: controle integrado de mudanças, medição de desempenho contra a linha de base e gestão de riscos. Não é uma fase — é o que impede o projeto de descobrir o desvio tarde demais.
PMBOK é referência de gerenciamento: aplicamos o que o porte do projeto justifica. Um roll-out de filial não carrega a mesma estrutura de governança de um programa multi-país — e fingir que carrega só encarece.
Os três motivos que mais ouvimos de quem chega até nós — e o que fazemos diferente.
Trabalhamos com marcos de aceite formal por fase. Se um marco está em risco, você sabe na semana em que o risco aparece, não no mês em que o prazo estoura.
O time vai nomeado na proposta, com currículo e senioridade. Troca de profissional acontece com sobreposição paga por nós, não por você.
Documentação técnica e funcional é entregável obrigatório, o código vive no seu repositório e a transferência de conhecimento está no escopo — não na boa vontade.
Conteúdo técnico sobre SAP, AMS, RPA e desenvolvimento — escrito por quem está em projeto, não por agência de conteúdo.
Body shop e outsourcing custam quase a mesma coisa e parecem a mesma coisa na proposta. A diferença só aparece quando o consultor sai, quando ele falta, ou quando o projeto acaba e você percebe o que ficou.
Documentação completa ninguém entrega e quase ninguém lê. O que importa é um conjunto pequeno de coisas que, se existirem, permitem outra pessoa continuar o trabalho.
A escolha do caminho de integração com o SAP é tomada em uma reunião e sustentada por anos. Os cinco caminhos resolvem problemas diferentes, e o mais rápido de construir raramente é o mais barato de manter.
Quase todo projeto atrasado tem a mesma autópsia: o prazo não foi perdido de uma vez, foi perdido em pedaços pequenos que ninguém somou enquanto aconteciam.
Sim. Operamos em modelo remoto e híbrido para clientes em todo o território nacional, com presença física em Barueri, na Grande São Paulo. Projetos com necessidade de trabalho presencial são combinados caso a caso.
Cobrimos os módulos centrais do S/4HANA e do ECC — FI, CO, MM, SD, PP, QM, PM, WM/EWM e HCM — além de SAP Ariba, SuccessFactors e integrações via CPI/PI-PO. Também fazemos desenvolvimento ABAP, Fiori e CDS Views.
Trabalhamos desde alocação pontual de um consultor sênior até programas de implementação completa. Não há ticket mínimo rígido: o que definimos junto é se o escopo faz sentido no formato de projeto, AMS ou squad dedicado.
Os dois. Implementações costumam ser escopo fechado com marcos de entrega; AMS e fábrica de software funcionam melhor em pacote de horas mensal ou squad dedicado. Indicamos o formato que reduz seu risco, não o que aumenta nossa margem.
Cinco frentes. Implementação SAP S/4HANA, nas rotas Greenfield, Brownfield e transição seletiva. AMS SAP, para sustentação e suporte contínuo com SLA em contrato. Outsourcing SAP, para alocação de consultores no seu time. Fábrica de software, para desenvolvimento ABAP, Fiori, web e mobile. E automação RPA, integrada ao ERP. A combinação mais comum entre nossos clientes é projeto seguido de AMS, porque quem implantou conhece as decisões que estão por trás de cada parametrização.
Sim, embora o SAP seja o centro de gravidade da casa. Na prática, boa parte dos projetos de desenvolvimento, automação e integração que entregamos não toca o SAP em nenhum ponto — são sistemas próprios, portais, APIs e robôs que operam outros sistemas. O que não fazemos é infraestrutura, redes e suporte a estação de trabalho: não é a nossa especialidade, e nesses casos indicamos quem faz.
Conte o que está travando e devolvemos uma leitura técnica do problema em até um dia útil.